當前，全(quan)系統干部職工正(zheng)乘著首季“開門紅”之(zhi)勢，圍繞本單位生產(chan)經營實際，全(quan)面(mian)開展盈利(li)能力提升(sheng)專項行(xing)動，各單位在深(shen)入剖析(xi)企業盈利(li)模式，精(jing)準定(ding)位利(li)潤增長(chang)點，制定(ding)并落地(di)“一(yi)企一(yi)策(ce)”盈利(li)提升(sheng)方(fang)案的(de)同(tong)時(shi)，正(zheng)直面(mian)自身(shen)在生產(chan)、經營、市場開拓等方(fang)面(mian)存在的(de)困難問題，以刀刃(ren)向內的(de)勇氣解難題、拓新局，全(quan)力拼搏“雙過半(ban)”。
為營造敢闖敢試、祛疾(ji)除疴的(de)進取氛圍(wei)，集團微信公眾號(hao)和《北京化工》內刊開(kai)辟“聚(ju)焦(jiao)解難(nan)題，拼(pin)搏‘雙過半’”專欄，第一時間報道各單位在科研(yan)開(kai)發、市場開(kai)拓、運營管理、成(cheng)本管控(kong)等各個方面直面困難(nan)、刀刃向內的(de)措施和成(cheng)效。
2025年上半(ban)(ban)年，北搪公(gong)司(si)(si)以服(fu)務為(wei)本，在北京(jing)化工集(ji)團全力(li)推進“231”戰略布局和“三個北化”建設的大棋局中(zhong)，持續(xu)加強信(xin)訪維穩和歷史遺留問題解決，在緊緊把牢“穩定(ding)”這(zhe)一(yi)方向舵的同時，抓服(fu)務、抓管理(li)。截至6月(yue)底，北搪公(gong)司(si)(si)營業收入完成(cheng)半(ban)(ban)年預(yu)算(suan)的101.26%；利潤總額(e)完成(cheng)半(ban)(ban)年預(yu)算(suan)的110.95%，實(shi)現(xian)兩個核心指標全面飄紅，為(wei)公(gong)司(si)(si)高(gao)質量發(fa)展(zhan)注(zhu)入強勁動(dong)力(li)。
今(jin)年以(yi)來，北搪公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委扎實推進深入貫(guan)徹(che)中(zhong)央八項規(gui)定精神學習(xi)教育，圍(wei)繞北搪公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委2025年全面從嚴治黨(dang)(dang)任務(wu)安排(pai)（黨(dang)(dang)建業務(wu)“一本賬”），細(xi)化班子成(cheng)員的主要任務(wu)、主責部門(men)、牽頭(tou)領導(dao)、完成(cheng)時(shi)限及具體措施，形成(cheng)領導(dao)班子帶(dai)頭(tou)抓重點工作的奮斗氛圍(wei)，為公(gong)司(si)發展(zhan)提供堅強組織和(he)思想保障(zhang)。
在服務中夯基筑“小”
信訪維穩直(zhi)接關系(xi)集團穩定發展。為此(ci)，北搪公司干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)以(yi)真(zhen)誠服務“打底”，堅定“群(qun)(qun)眾(zhong)利益無小事”， 積(ji)極解決職(zhi)工(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)的操心事、煩心事，一步一個腳印扎實推進信訪穩定工(gong)(gong)作。今年以(yi)來(lai)，接訴(su)即辦工(gong)(gong)作取得(de)新(xin)跨越，上半年“12345”熱線工(gong)(gong)單(dan)比去年同(tong)期減少84%。
此外，今年3月，北搪(tang)公(gong)司平臺全面接管集(ji)團“兩個(ge)關鍵(jian)小(xiao)事(shi)(shi)”工作(zuo)，即垃圾分類(lei)和物(wu)業管理(li)。公(gong)司黨委要求，要秉承“將群眾‘關鍵(jian)小(xiao)事(shi)(shi)’當作(zuo)心上‘頭等大事(shi)(shi)’”的理(li)念，以真誠服務推進“兩個(ge)關鍵(jian)小(xiao)事(shi)(shi)”落實(shi)落地。日前，北搪(tang)公(gong)司已(yi)完成相(xiang)關基礎工作(zuo)，“兩個(ge)關鍵(jian)小(xiao)事(shi)(shi)”的推進已(yi)步(bu)入(ru)正軌(gui)。
在解決“老問題”中瘦身健體
今年上半年，北搪公司下(xia)大氣(qi)力解決歷史遺留問題，取得一(yi)定成效。日前，公司完成環(huan)球廠3戶長投企業(ye)注銷工(gong)作，圓滿(man)完成化工(gong)廠農光南(nan)里地下(xia)室管理權(quan)移交工(gong)作，節約了維修資金和第三方管理費，徹底解決了管理風險(xian)和社會責任風險(xian)。
同樣在上(shang)半年，北搪公司(si)成功(gong)收回騰(teng)退戶墊(dian)付(fu)款200余(yu)萬元，有效(xiao)解決了前期(qi)原址騰(teng)退資(zi)金不足(zu)缺口。此外，原華(hua)新公司(si)一處廠房北側房屋成功(gong)實(shi)現簽(qian)約，每年收入平均達70余(yu)萬元，實(shi)現長期(qi)經(jing)濟效(xiao)益。
在深化管理中筑牢安全基石
今(jin)年以來，北搪公司不斷深(shen)(shen)化(hua)“三加(jia)(jia)強(qiang)一(yi)建(jian)立”安全(quan)管(guan)理，即(ji)加(jia)(jia)強(qiang)電動自行(xing)車規范管(guan)理、加(jia)(jia)強(qiang)義務消(xiao)防隊實(shi)戰技能、加(jia)(jia)強(qiang)基(ji)層安全(quan)基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作，同步建(jian)立北搪安全(quan)考核體(ti)系(xi)，以確(que)保安全(quan)工(gong)(gong)作目標方向清(qing)晰、執(zhi)行(xing)有力(li)，同時(shi)在全(quan)公司開展細化(hua)過程管(guan)控(kong)、專項整治、深(shen)(shen)化(hua)教育培(pei)訓(xun)、健(jian)全(quan)制度體(ti)系(xi)等措施(shi)，切實(shi)消(xiao)除了安全(quan)隱患，提升了應急能力(li)。
下(xia)半年(nian)(nian)，北搪公司全體(ti)員工將繼續錨定全年(nian)(nian)目(mu)標(biao)，以更堅(jian)定的信念(nian)迎接(jie)挑(tiao)戰，以實際(ji)行(xing)動把握機遇，以“行(xing)而不輟”的工作作風全力拼搏沖刺全年(nian)(nian)目(mu)標(biao)，確(que)保全年(nian)(nian)目(mu)標(biao)任務圓滿收官，為集(ji)團高(gao)質(zhi)量發展保駕護航！
