在集(ji)團黨委(wei)堅(jian)強領導下經過全系統干(gan)部職(zhi)工共同努力實現(xian)“雙(shuang)過半” 經過一年(nian)的拼搏奮(fen)斗“三個北化”建設破冰啟航，成果喜人 經過一年(nian)的生(sheng)動實踐“231”戰略布局進一步(bu)完(wan)善清晰
7月18日，北(bei)京化工集團召開2025年(nian)年(nian)中(zhong)工作會，全面展示“231”戰(zhan)略布(bu)局和“三個北(bei)化”建設成果，深入解讀“231”戰(zhan)略布(bu)局最(zui)新(xin)內涵，宣(xuan)布(bu)實現了“雙過半(ban)(ban)”，安排部(bu)署下半(ban)(ban)年(nian)工作，黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事(shi)長(chang)陳宇(yu)作總(zong)結講話；黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、董事(shi)、總(zong)經理楊旭輝，黨(dang)委(wei)常委(wei)、副總(zong)經理韓寶海分別主持會議。
黨委常委、副(fu)總經理 韓寶(bao)海
大會強調，統(tong)(tong)一思想(xiang)就是堅定(ding)不(bu)移貫徹“231”戰略(lve)布局和“三個北化”建設；大會進一步明確了“231”戰略(lve)布局和“三個北化”建設內涵。要(yao)求全系統(tong)(tong)干部(bu)職工要(yao)統(tong)(tong)一思想(xiang)、凝聚(ju)共識(shi)，做到認識(shi)統(tong)(tong)一、意志統(tong)(tong)一、行動統(tong)(tong)一，實現轉型發展、高質量發展、創新(xin)發展各項(xiang)目標任務。
上半年(nian)，在集團(tuan)(tuan)黨委(wei)堅強(qiang)領導(dao)下，經(jing)過全系(xi)統干部職工共同努力，集團(tuan)(tuan)營業收入同比增長(chang)3.36%，利潤總額同比增長(chang)0.21%，在京上繳稅費同比增長(chang)20.96%，完(wan)成(cheng)市國資委(wei)下達的6項“雙過半”指標。
會上，北化(hua)生科黨總(zong)支書(shu)記、總(zong)經理申海成匯報了(le)“三個北化(hua)”建(jian)設(she)之“北化(hua)模式”的推進情況(kuang)。
集(ji)團黨委常委、副總(zong)經理孫紹剛介紹了“三個北(bei)化”建設之“北(bei)化方案”的(de)最新(xin)進(jin)展情況(kuang)。
集(ji)(ji)團(tuan)副總經理張榮(rong)寰(huan)首先圍(wei)繞“三個北(bei)化(hua)(hua)”建(jian)設之“北(bei)化(hua)(hua)服務”的推進情況(kuang)進行了闡(chan)述(shu)。隨(sui)后(hou)代表集(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)班子作年中運營(ying)(ying)分析報告。在對(dui)上(shang)半(ban)年工作進行全面(mian)系(xi)統總結后(hou)，對(dui)“三個北(bei)化(hua)(hua)”下半(ban)年重點工作進行了部(bu)署，并從“嚴(yan)控成本，積極開(kai)源”“強化(hua)(hua)考核，深化(hua)(hua)人財業聯動”“完善資金管理，管控經營(ying)(ying)風險”等(deng)方面(mian)，對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)整(zheng)體生(sheng)產(chan)運營(ying)(ying)工作進行了明(ming)確(que)；同時，針(zhen)對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)未來發展，進一步明(ming)確(que)“提(ti)高政治站位，高水平(ping)完成‘十五五’規劃(hua)編制”“強化(hua)(hua)產(chan)業布局，高質量筑牢主業發展根(gen)基”“堅定創(chuang)新引(yin)領，高標(biao)準提(ti)升成果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)能力(li)”3方面(mian)要求。
與會(hui)人員圍(wei)繞(rao)陳宇總結講話(hua)內(nei)容(rong)、年中運營分析報告(gao)，以及3個(ge)專題(ti)報告(gao)等(deng)內(nei)容(rong)進行了(le)分組討論(lun)。大家對半年來(lai)集團(tuan)上(shang)下圍(wei)繞(rao)“231”戰略(lve)布局和“三個(ge)北化”建(jian)設所取得的成績給予充分肯定；結合(he)各自工作實際，圍(wei)繞(rao)存在的短板和不足進行了(le)坦誠交流。大家紛紛表示，要(yao)在集團(tuan)黨委堅強領導(dao)下，保(bao)持戰略(lve)定力、堅定戰略(lve)信(xin)心，為開(kai)創(chuang)集團(tuan)高質量發展新局面做出新的貢獻。
黨委(wei)書(shu)記、董事長(chang) 陳宇
陳宇作總結講話。陳宇在對上半年工作取得的成績給予充分肯定后指出：
對(dui)(dui)照市委(wei)市政(zheng)府、市國資委(wei)部(bu)署、對(dui)(dui)標高質(zhi)量發展(zhan)目標、對(dui)(dui)比(bi)行業(ye)先進(jin)標桿，我們(men)上半年工作還(huan)存(cun)在著“思想觀念緊跟集團(tuan)戰(zhan)(zhan)略要求(qiu)有(you)差(cha)距”等5方面短板和不(bu)足。面對(dui)(dui)問(wen)題，關鍵是落實、是解(jie)決問(wen)題，要勇于應(ying)對(dui)(dui)挑戰(zhan)(zhan)，確保取得實效。
陳宇強調：
●統一思(si)想、凝(ning)聚共(gong)識，形成推動集(ji)團戰(zhan)(zhan)略和高質量發展的(de)強大(da)力量鞏固(gu)現(xian)有化工主業是“穩”的(de)基(ji)礎、做強新(xin)材料產(chan)業是“優”的(de)關鍵、倍(bei)增置業收入(ru)是“轉”的(de)保障、爭(zheng)取(qu)危化經營是“拓”的(de)核心、“沾”“占”生物醫藥是“進”的(de)藍海，這5個基(ji)本(ben)面邏輯緊密、互為(wei)條件、相(xiang)輔(fu)相(xiang)成。要深入(ru)理(li)解第一主業的(de)“穩”與第二主業的(de)“進”，理(li)解戰(zhan)(zhan)略、持續完善戰(zhan)(zhan)略、實施(shi)戰(zhan)(zhan)略。
●嚴明紀律，砥(di)礪作風，為集團高質量(liang)發展提供堅強保障(zhang)
一是，持之以(yi)恒(heng)錘煉堅強黨性原則。想(xiang)問題、做決策、辦事情要(yao)出以(yi)公心。
二是，帶(dai)頭落實紀律(lv)意(yi)識(shi)和規(gui)矩意(yi)識(shi)。堅(jian)決服從集團黨委部署，做(zuo)到令行禁(jin)止、令行暢(chang)通(tong)。
三是，持之以恒加強(qiang)改進工(gong)作作風。堅決貫徹落實(shi)集團黨委部署(shu)，扎實(shi)開展深(shen)入(ru)貫徹中央(yang)八項規定精神學(xue)習(xi)教育，縱深(shen)推(tui)進學(xue)查改，持續改進工(gong)作作風。
四是(shi)，持之以恒狠抓落(luo)實(shi)(shi)(shi)一(yi)抓到底。各(ge)級干部要帶頭親自(zi)抓協調、抓落(luo)實(shi)(shi)(shi)，親自(zi)安(an)排部署、落(luo)實(shi)(shi)(shi)責任、監督檢查。陳宇對當前(qian)及今后一(yi)段時(shi)間(jian)重點(dian)工作(zuo)進行強調：各(ge)單位務必做好(hao)重大活動(dong)安(an)全(quan)保(bao)障；落(luo)實(shi)(shi)(shi)好(hao)汛期(qi)應急值守，確保(bao)汛期(qi)、夏(xia)季(ji)生(sheng)產安(an)全(quan)；落(luo)實(shi)(shi)(shi)重點(dian)時(shi)期(qi)的信訪穩定、接訴即辦工作(zuo)、輿情安(an)全(quan)工作(zuo)。
黨委副書記、董(dong)事、總經理 楊(yang)旭輝
楊旭輝就貫徹落實好會議精神提出三方面要求：
一要(yao)統(tong)一思(si)想、堅定(ding)信心(xin)。集團上下要(yao)深入學習和理(li)解“231”戰略布局和“三個(ge)北化”建(jian)設新(xin)內容、新(xin)釋義，堅定(ding)信心(xin)，將思(si)想和認識(shi)統(tong)一到集團戰略上來；
二(er)要遵(zun)規守紀(ji)、建(jian)強(qiang)團隊。有擔當、敢(gan)作為，營造風(feng)清氣(qi)正的團隊氛圍、關心關愛員工；
三(san)要主動作為、狠抓落(luo)實。對(dui)內要剖析問題、深化改(gai)革，對(dui)外要對(dui)標(biao)優秀企業(ye)，善于學習、多措并舉，全面完成(cheng)各項任務指標(biao)。
北京(jing)化工集(ji)團領(ling)導班子成員(yuan)及(ji)高(gao)管人員(yuan)，集(ji)團外部董事(shi)，各部室正、副部長，所屬二級單位領(ling)導班子成員(yuan)參加會議。
分組討論
第一組
第二組
第三組
第四組
第五組